蝶依斓荣获单仁资讯第26届移动全网班网络营销计划书季军自1994年品牌创立至今，俄罗蝶依斓创始人就非常重视公司员工的学习与成长，俄罗将企业定位为学习型企业，终身学习不停止列为蝶依斓人的八大修练之一，并作为蝶依斓的企业文化。

对于销售商而言，斯已厂家提高家具的出厂价，虽不似卖场那般强横，但也成为了一个大难题。这件事在网上也是闹得沸沸扬扬，探明天有人认为只要卖场方不是漫天涨价，探明天适当提高租金合情合理，但同样也有人认为现在家居市场环境不好，多数家居销售商的生意惨淡，卖场不应该在这个时候选择上调租金。

近年来，气储球排家具行业里面，气储球排销售商一直都被视为是最受伤的群体——无品牌，无根基导致两头被架空，只能不停创造销售额，保证单店产出比，才能保证自己的利益。面对家居卖场的租金调整，量全如果碰到前者，量全多数销售商往往还能进行合理的争取，让卖场选择降低上涨幅度甚至是取消上调租金，但如果不幸碰上后者，销售商也只能是欲哭无泪了。2015年初，名第就在举国欢庆新年元旦的时候，名第家具行业又不淡定，涨租事件再次出现：顺德乐从家具商集体罢市抗议高租金，而前不久山东泰安某家居卖场部分商户，因为不满卖场上调租金，在卖场外拉出横幅抗议。

过去6年间，俄罗实木家具和红木家具已经成为整个行业最为耀眼的名词，俄罗不管是家具展会还是家具卖场，实木家具品牌的比例都是大幅上调，红木馆也是不断涌现。但是自从2008年开始，斯已关于涨租而导致的各种矛盾事件就显得越来越多。

虽然都在谈渠道转型，探明天但是对于庞大的销售商群体而言，擦亮双眼，寻一合适卖场，找一合适品牌，要比什么都重要。

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